Noch eine Frage von Kunden, die ich allerdings oft gestellt bekomme:

Was ist das beste Verhältnis Entwickler zu Tester?

oder

Wieviele Tester sollten wir bei x Entwicklern mindestens / höchsten einsetzen?

Die Frage bekomme ich meist dann gestellt, wenn

• ein Test- oder Qualitätsmanager gerne eine Begründung für mehr Personal,
• ein Entwicklungs- oder Projektmanager gerne eine Begründung für weniger Personal hätte oder
• weil das Ergebnis eines Assessments u.a. lautet: “mehr Ressourcen für das Testen bereitstellen”

Meine typische Assessoren-Antwort lautet dann : “Kommt drauf an…” / “It depends…”

Ähnlich sehen es auch [Kaner et al. 2002]:

“Lesson 189

There is no right ration of testers to other developers.

People often ask us what is the right ratio of testers to other developers. We think this is the wrong question (Kaner et al. 2000 and Hendrickson 2001a).

First of all, two people can mean very different things when they say they have a one-to-one ratio. Therefore, companies differ in who they count, when they start counting, and what tasks count when they start making tester-to-others comparison. This makes the ratios incomparable across companies.

Second, the ratio focuses attention on itself, rather than on the work being done. Supose that on the last project, the programmers spent 16 person-months designing and writing code, and the testers spent 24 person-months finding bugs. The ratio (24-to-16 or 3-to-2) is accurate but uninformative. Change the proportion of new code to third-party code, the amount of code that can be reused from previous projects, the balance of troubleshooting responsibilities in bug reports so that testers do more (or less) troubleshooting this time than last time, or many other variables, and the ratio from the last project is wrong for this one. Rather than talk about ratios at all, talk about what work you have to do and how many people it will take to do it.”

Kalkulation der benötigten Ressourcen

Tatsächlich gibt es aber eine Kalkulation, mit dem man herausfinden kann, wie viel und v.a. welches Personal man im Testbereich benötigt. Auf Basis der dort ermittelten Aufwandszahlen, lassen sich dann die geforderten Ressourcen entsprechend begründen. Diese Kalkulation ist ein Excel-Sheet, das in mehrere Register je nach Häufigkeit / Regelmäßigkeit der Aktivitäten aufgeteilt ist.

Hier z.B. die Kalkulation des jährlichen Aufwands:

Jährlicher Testaufwand

Wer Interesse an der Excel-Datei hat, kann Sie gerne von mir per Mail erhalten.

Für Feedback, Erweiterungen und Überarbeitungen der Zahlen bin ich dankbar.